Тема оплаты труда руководителей квартирных товариществ является спорной темой так же долго, как существуют товарищества. С одной стороны, распространено мнение, что квартирные товарищества – бедные и не могут себе позволить платить конкурентноспособную зарплату руководителям. С другой, мотивирование руководителей гарантирует лучшие результаты работы и позволяет привлекать более компетентных лиц.
Управление квартирным товариществом требует достаточно широкого кругозора и некоторых знаний во многих областях (строительство, юриспруденция, финансы и т.д.). Также руководитель товарищества должен очень хорошо уметь общаться, поскольку жители квартирного товарищества отличаются как по уровню жизни и образованию, так и – что еще важнее – по темпераменту. В дополнение, эта работа достаточно стрессовая, потому что жителей дома особенно не интересует, что у руководителя товарищества может быть также личная жизнь. К нему могут обратиться с проблемой и в пол-первого ночи.
Если оставить в стороне эмоциональные решения «за» («любая работа требует оплаты») и «против» («ради своего дома можно сделать что-нибудь и бесплатно»), то при принятии решения о размере оплаты следует исходить из количества обязанностей и ответственности руководителя. Например, в маленьком товариществе (до 12 членов), где соседские отношения – хорошие и больших ремонтных работ не требуется, обязанности руководителя товарищества также минимальны: провести несколько собраний в год и еще некоторые небольшие работы. В этом случае зарплату можно не платить, при условии, что кто-то вообще согласится стать руководителем товарищества. Люди, делающие бесплатную работу, достойны глубокого уважения, потому что, к сожалению, за эту работу редко говорят слова благодарности.
Такое решение, все-таки, должно быть скорее исключением, чем правилом, особенно в более крупных или проблемных товариществах. Время, затрачиваемое на управление, достаточно большое и многие не хотят тратить его бесплатно. Следует исходить из того, что мы имеем дело с работой. Если работу руководителей оплачивают, то члены товарищества могут и требовать с них то или иное.
Как и сколько платить руководителям – зависит во многом от трудового распорядка товарищества. Например, задачи могут разделять между несколькими людьми – один занимается ремонтом, второй – собраниями и третий – прочими текущими вопросами. Но, зарплату можно платить и одному человеку, за всю работу. При расчете ее размера можно исходить из предполагаемого затрачиваемого времени и часовой ставки 6 – 10 евро нетто.
Описанное касается платы за действительное управление. Это значит, что не имеет значения, имеем ли мы дело с членом правления или нет. Руководителя можно нанять и извне правления/товарищества или пригласить для руководства управляющую фирму. Просто за занимаемое место в правлении платить зарплату не имеет смысла. Эти несколько собраний в году можно провести и бесплатно.
